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Le fondateur d’Internet Computer (ICP) a publié un nouveau document proposant une nouvelle tokenomics qui réduirait le taux d’inflation annuel de 70 % cette année. Deux pistes sont proposées : réduire le nombre de tokens produits via les récompenses et augmenter les frais de transaction jusqu’à 5 fois. Dominic Williams, le fondateur d’Internet Computer, a proposé une refonte de la tokenomics du projet en faveur d’un modèle déflationniste où les nœuds recevraient des récompenses moindres et les utilisateurs paieraient cinq fois plus pour leurs transactions. Dans un nouveau document intitulé « Mission 70 », Williams et l’économiste de la DFINITY Foundation, Bjorn Assmann, expliquent qu’Internet Computer est encore coincé dans une tokenomics conçue pour un projet en phase de démarrage. Les récompenses de vote du réseau restent élevées et la rémunération des opérateurs de nœuds est extrêmement généreuse, selon eux. De plus, la création de nouveaux ICP n’est que partiellement compensée par la destruction via les cycles. Cela nécessite une refonte pour protéger l’avenir du réseau, et la DFINITY Foundation estime que Mission 70 est la voie à suivre. L’objectif est de réduire l’inflation d’au moins 70 % d’ici la fin de l’année. MISE À JOUR du white paper Mission 70 — proposition d’augmenter par 5 le coût du calcul onchain d’ICP, car le cloud souverain restera très compétitif. ↗️↗️↗️ Demande de caféine & moteur cloud ↗️↗️ coût du calcul onchain ↙️ inflation (gouvernance + nœuds) 🔥 forte déflationhttps://t.co/T6HiI2wSUY — dom williams.icp ∞ (@dominic_w) 4 février 2026 Williams propose qu’Internet Computer commence par réduire la récompense accordée aux fournisseurs de nœuds qui font fonctionner le réseau ainsi qu’aux participants à la gouvernance qui stakent leurs tokens et votent sur les propositions. Selon lui, cette mesure à elle seule permettrait de réduire l’inflation annuelle des tokens jusqu’à 45 %. Cela ralentirait également la pression constante à la vente des nouveaux tokens émis. La majorité de la communauté s’est montrée favorable à la réduction des récompenses, même si un débat subsiste sur l’ampleur de la coupe à effectuer. Beaucoup estiment que les nouveaux tokens diluent continuellement la valeur des tokens existants, et pour un projet qui peine sur les graphiques de prix, une intervention était nécessaire. L’ICP s’échange à 2,52 $, en baisse de 5,3 % au cours de la dernière journée et de près de 20 % sur la seule dernière semaine, pour une capitalisation de marché de 1,38 billion de dollars. Des initiatives comme le nouveau subnet national suisse lancé le mois dernier, et sa feuille de route axée sur l’IA pour 2026, n’ont pas réussi à relancer la hausse du prix, le token ayant perdu 62 % de sa valeur au cours des trois derniers mois. La communauté divisée sur la Mission 70 d’ICP La seule réduction des récompenses ne suffira pas à atteindre l’objectif de déflation. Williams propose que le réseau augmente le nombre de tokens brûlés. Sur Internet Computer, les utilisateurs ne paient pas directement de frais de transaction. Ils convertissent plutôt des ICP en cycles, qui sont ensuite consommés pour le stockage et le calcul. Les tokens utilisés pour créer les cycles sont ensuite brûlés, réduisant ainsi l’offre globale. Cependant, Williams estime que le taux de burn est trop faible et souhaite que le réseau accélère ce processus. Mission 70 vise à augmenter le prix des cycles et, par conséquent, à faire en sorte que chaque unité d’activité réelle sur le réseau brûle plus de tokens qu’auparavant. Selon Williams, les frais pourraient être multipliés par plus de 5 avec la nouvelle tokenomics. Si la communauté s’accorde sur la réduction des récompenses des nœuds, l’augmentation des frais a été largement critiquée. Certains soulignent que le réseau a déjà du mal à attirer des utilisateurs, et qu’une hausse des frais ferait fuir les projets encore présents. Un utilisateur a déclaré : …faire tourner de vraies applications 100 % on-chain – la proposition de valeur centrale d’ICP – consomme beaucoup de cycles et deviendrait prohibitivement coûteux si le coût des cycles augmentait de 5x avec cette proposition. Pour la plupart des applications, cela reviendrait simplement à multiplier par 5 leur coût de fonctionnement. Un autre utilisateur a noté que les projets sur le réseau « peinent déjà à rivaliser avec le WEB2, pas seulement avec les applications basées sur les tokens. Augmenter les coûts de 5x pourrait sérieusement nuire à nombre de ces projets au pire moment possible. »

BlockBeats News, le 5 février, le fondateur de Strategy (MSTR), Michael Saylor, a publié un message au sujet de "HODL" (Hold On for Dear Life). La plus grande société de trésorerie de Bitcoin au monde, Strategy (MSTR), publiera aujourd'hui son rapport financier du quatrième trimestre 2025 après la clôture du marché américain. De plus, la perte latente actuelle de la position Bitcoin de Strategy s'est désormais élargie à plus de 6,4 milliards de dollars. Détenus à un prix moyen de 76 052 dollars, Strategy possède 713 502 BTC, pour un coût total d'acquisition d'environ 54,26 milliards de dollars.

BlockBeats News, le 5 février, selon les données du marché d'un exchange, Ethereum a brièvement chuté à 1950 $, enregistrant une baisse de 9,7 % sur 24 heures. Le prix moyen de règlement d'Ethereum selon Trend Research, une filiale de Yihuihua, est d'environ 1640 $, soit environ 300 $ de moins. Depuis l'après-midi du 1er février, Trend Research a vendu au total 188 500 ETH à un prix moyen de 2 263 $ sur près de quatre jours, remboursant 385 millions USDT afin de réduire l'effet de levier. Actuellement, ses multiples positions de prêt ETH ont un prix de liquidation compris entre 1 576 $ et 1 682 $, principalement autour de 1 640 $. Les avoirs actuels s'élèvent à 463 000 ETH, soit environ 998 millions $, avec un coût moyen de 3 180 $ par ETH, ce qui entraîne une perte de 647 millions $ (173 millions $ de perte réalisée, 474 millions $ de perte non réalisée) et 625 millions $ de prêts à effet de levier.