بعد تقييم بقيمة 1 مليار دولار وخمس سنوات من الاستكشاف، لماذا "استسلمت"؟

بعد خمس سنوات من التأسيس، وجمع تمويل إجمالي يقارب 180 ملايين دولار، وتقييم اقترب في وقت ما من 1.1billions دولار، اعترفت Farcaster رسميًا: طريق التواصل الاجتماعي في Web3 لم ينجح.

مؤخرًا، أعلن المؤسس المشارك لـ Farcaster، Dan Romero، عبر سلسلة من المنشورات على المنصة، أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج التي تركز على "التواصل الاجتماعي" وسيتجه بالكامل نحو مجال المحافظ (Wallet). ووفقًا لتعبيره، لم تكن هذه ترقية طوعية، بل خيارًا اضطراريًا بعد محاولات طويلة فرضها الواقع.

"لقد حاولنا لمدة 4.5 سنوات أن نجعل التواصل الاجتماعي أولوية، لكن ذلك لم ينجح."

هذا الحكم لا يعني فقط تحول Farcaster، بل يسلط الضوء مجددًا على الصعوبات الهيكلية لتواصل Web3 الاجتماعي.

الفجوة بين المثالية والواقع: لماذا لم تستطع Farcaster أن تصبح "Twitter اللامركزي"؟

ظهرت Farcaster في عام 2020، في فترة صعود سردية Web3. حاولت حل ثلاث مشكلات أساسية في منصات التواصل الاجتماعي Web2:

• احتكار المنصات والرقابة

• عدم ملكية المستخدمين لبياناتهم

• عدم قدرة المبدعين على تحقيق الدخل المباشر

وجاءت فلسفة تصميمها بطابع مثالي:

• اللامركزية على مستوى البروتوكول

• حرية بناء العملاء

• علاقات اجتماعية على السلسلة وقابلة للنقل

من بين العديد من مشاريع "التواصل الاجتماعي اللامركزي"، اعتُبرت Farcaster لفترة الأقرب لتحقيق PMF. خاصة بعد بروز Warpcast في 2023، وانضمام عدد كبير من KOLs من Crypto Twitter، مما جعلها تبدو كأنها الجيل القادم من الشبكات الاجتماعية.

لكن سرعان ما ظهرت المشاكل.

وفقًا لإحصائيات المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) لـ Farcaster على Dune Analytics، يظهر مسار نمو المستخدمين شكلاً واضحًا للغاية، لكنه غير متفائل:

خلال معظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهريًا لـ Farcaster شبه معدوم؛
نقطة التحول الحقيقية في النمو ظهرت في بداية 2024، حيث ارتفع MAU بسرعة من بضعة آلاف إلى حوالي 40-50 ألفًا، وبلغ في منتصف 2024 ما يقارب 80 ألف مستخدم نشط شهريًا.

كانت هذه هي النافذة الوحيدة للنمو الواسع النطاق منذ تأسيس Farcaster. والجدير بالذكر أن هذا النمو لم يحدث في سوق هابطة، بل في فترة نشاط مرتفع لنظام Base وظهور مكثف لسردية SocialFi.

لكن هذه النافذة لم تدم طويلًا.
من النصف الثاني من 2024، بدأ عدد المستخدمين النشطين شهريًا في الانخفاض بشكل واضح، واستمر في التراجع بشكل متذبذب خلال العام التالي:

• ارتد MAU عدة مرات، لكن القمم استمرت في الانخفاض

• بحلول النصف الثاني من 2025، تراجع عدد المستخدمين النشطين شهريًا إلى أقل من 20 ألفًا

في الواقع، نمو Farcaster لم يستطع أبدًا "الخروج من الدائرة"، وبقيت قاعدة مستخدميها متجانسة للغاية:

• العاملون في مجال الكريبتو

• VC

• Builder

• المستخدمون الأصليون للكريبتو

بالنسبة للمستخدمين العاديين:

• عائق التسجيل مرتفع

• محتوى التواصل الاجتماعي "محصور داخل الدائرة" بشكل كبير

• تجربة الاستخدام ليست أفضل من X / Instagram

هذا جعل Farcaster غير قادرة أبدًا على تحقيق تأثير الشبكة الحقيقي.

قال KOL DeFi Ignas على X (@DeFiIgnas) بصراحة إن Farcaster "اعترفت فقط بحقيقة شعر بها الجميع منذ فترة طويلة":

تأثير الشبكة القوي لـ X (Twitter سابقًا) يكاد يكون من المستحيل كسره بشكل مباشر.
ليست المشكلة في سردية الكريبتو، بل في الحواجز الهيكلية لمنتجات التواصل الاجتماعي. من منظور المنتج، مشاكل Farcaster الاجتماعية نموذجية للغاية:

• نمو المستخدمين ظل محصورًا في مجتمع الكريبتو الأصلي

• المحتوى يدور داخليًا بشكل كبير، ويصعب انتشاره خارجيًا

• تحقيق الدخل للمبدعين واحتفاظ المستخدمين لم يشكلا تغذية راجعة إيجابية

لهذا السبب لخص Ignas استراتيجية Farcaster الجديدة بجملة واحدة:

"من الأسهل إضافة التواصل الاجتماعي إلى محفظة، من إضافة محفظة إلى منتج تواصل اجتماعي."

هذا الحكم في جوهره اعتراف بأن "التواصل الاجتماعي ليس الحاجة الأساسية الأولى لـ Web3".

"الفقاعة مريحة، لكن الأرقام قاسية"

إذا كانت بيانات MAU تجيب على سؤال "كيف أدت Farcaster"، فهناك سؤال آخر: ما حجم هذا السوق نفسه؟

قدم منشئ المحتوى في الكريبتو Wiimee على X مجموعة بيانات مقارنة صادمة.

بعد "خروجه المفاجئ من دائرة محتوى الكريبتو"، أنشأ Wiimee محتوى للجمهور العام لمدة أربعة أيام متتالية، وأظهرت تحليلاته أنه حصل على 2.7 مليون ظهور خلال حوالي 100 ساعة، أي أكثر من ضعف إجمالي مشاهدات محتوى الكريبتو الخاص به خلال عام كامل.

وقال:

"Crypto Twitter فقاعة، وهي صغيرة جدًا. أربع سنوات من الحديث مع أهل الدائرة، لا تعادل أربعة أيام من الحديث مع الجمهور."

هذا ليس انتقادًا مباشرًا لـ Farcaster، بل يكشف عن مشكلة أعمق:
التواصل الاجتماعي في الكريبتو هو بيئة ذاتية الدوران للغاية، لكن قدرتها على الانتشار ضعيفة جدًا. عندما يتم حصر المحتوى والعلاقات والانتباه بين نفس مجموعة المستخدمين الأصليين، حتى أفضل تصميم بروتوكول يصعب عليه تجاوز الحد الأعلى لحجم السوق.

هذا جعل Farcaster تواجه مشكلة ليست في "جودة المنتج"، بل في "قلة عدد الأشخاص في الساحة".

المحفظة، هي التي حققت PMF فعليًا

ما غيّر حكم Farcaster الداخلي فعليًا لم يكن إعادة التفكير في التواصل الاجتماعي، بل التحقق المفاجئ من المحفظة.

في أوائل 2024، أطلقت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، وكان الهدف منها فقط دعم تجربة التواصل الاجتماعي. لكن بيانات الاستخدام أظهرت أن معدل نمو المحفظة وتكرار استخدامها واحتفاظ المستخدمين بها، كان مختلفًا بوضوح عن وحدة التواصل الاجتماعي.

أكد Dan Romero في رده العلني:

"كل مستخدم جديد أو محتفظ بمحفظة هو مستخدم جديد للبروتوكول."

هذه العبارة تكشف منطق التغيير في المسار. المحفظة لا تتعامل مع "الرغبة في التعبير"، بل مع احتياجات حقيقية وملحة على السلسلة: التحويلات، التداول، التوقيع، والتفاعل مع التطبيقات الجديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على أداة إصدار التوكنات المدعومة بـ AI Agent، Clanker، وبدأت دمجها تدريجيًا في نظام المحفظة، واعتُبر هذا التحرك رهانًا واضحًا من الفريق على مسار "أولوية المحفظة".

من منظور تجاري، هذا الاتجاه له مزايا واضحة:

• معدل استخدام أعلى

• مسار تحقيق الدخل أوضح

• ارتباط أوثق بالنظام البيئي على السلسلة

بالمقارنة، يبدو التواصل الاجتماعي مجرد إضافة جمالية، وليس محركًا للنمو.

رغم أن استراتيجية المحفظة مدعومة بالبيانات، إلا أن الجدل المجتمعي تزايد معها.

أعرب العديد من المستخدمين الدائمين بوضوح عن أنهم لا يعارضون المحفظة نفسها، لكنهم غير مرتاحين للتحول الثقافي المصاحب: حيث يُعاد تعريف "المستخدم" كـ "متداول"، ويُصنّف "البناؤون المشتركون" كـ "old guard".

هذا يكشف عن مشكلة واقعية: عند تغيير اتجاه المنتج، غالبًا ما يكون من الصعب نقل مشاعر المجتمع أكثر من خارطة الطريق. لا يزال بروتوكول Farcaster لامركزيًا على المستوى التقني، لكن قرار اتجاه المنتج يبقى في يد الفريق. ويزداد هذا التوتر أثناء التحول.

اعترف Romero لاحقًا بوجود مشاكل في التواصل، لكنه أوضح أيضًا أن الفريق اتخذ قراره بالفعل.

هذا ليس تكبرًا، بل قرار واقعي شائع في المراحل المتأخرة من دورة حياة المشاريع الناشئة. من هذا المنظور، لم تتخل Farcaster عن حلم التواصل الاجتماعي، بل تخلت عن وهم تحقيقه على نطاق واسع.

وربما كما قال أحد المراقبين:

"دع المستخدمين يبقون من أجل الأداة أولاً، عندها فقط يكون للتواصل الاجتماعي مساحة للوجود."

خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر رومانسية، لكنه ربما الأقرب للواقع: التكامل العميق مع الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، التداول، الإصدار) هو المسار العملي لتحويلها إلى قيمة تجارية مستدامة.

الكاتب: Bootly